Potenzialanalyse
In dieser Projektphase analysieren wir detailliert die Beschaffungsdaten des Kunden auf TCO Basis (total cost of ownership) und leiten Optimierungspotenziale ab. Dabei werden Lieferantenstrukturen, Beauftragungsgrundlagen, eingesetzte Verfahren, Verbrauchsparameter, Terminabläufe und bisher genutzte Beschaffungsmärkte untersucht. Im Ergebnis weisen wir das realisierbare Einsparpotenzial von jedem Prozessschritt aus und stellen ein Umsetzungskonzept vor. Das realisierbare und realistische Einsparpotenzial wird auf der Basis unserer langjährigen Markterfahrung, eigener Datenbank und Kalkulationssoftware ermittelt. Dies bedeutet, dass wir in der Analysephase nicht den Markt befragen. Die Marktbefragung geschieht erst nach Abstimmung mit unserem Kunden in der Umsetzungsphase.

Controlling zur GuV Wirksamkeit
In zu vereinbarenden Intervallen wird geprüft, inwieweit die bei Projektabschluß errechneten Einsparungen in den folgenden Monaten GuV-wirksam geworden sind. Im Verlauf dieser Analyse wird erkennbar, ob eine „Nachjustierung“ der Einkaufsprozesse erforderlich ist.

Schulung und Training
Über das „Training on the job“ im Rahmen der Projektarbeit hinaus, bietet MSM Baaima Consulting GmbH den Einkaufsverantwortlichen aller Ebenen individuelle Schulungsmaßnahmen und Workshops an. Diese Veranstaltungen werden in unserem Schulungszentrum in Hamburg von erfahrenen Mitarbeitern durchgeführt.