Análisis de los potenciales
En esta fase del proyecto analizamos detalladamente los datos de aprovisionamiento del cliente en función del coste total de la inversión (TCO) y determinamos los potenciales de optimización. Para ello, examinamos su estructura de proveedores, las bases para los pedidos, los procedimientos seguidos, los parámetros de consumo y los plazos y mercados de aprovisionamiento utilizados hasta la fecha. Así identificamos el potencial de ahorro factible para cada paso del proceso y elaboramos un plan de ejecución. Calculamos un potencial de ahorro factible y realista teniendo en cuenta nuestra dilatada experiencia de mercado, nuestra base de datos y nuestro software de cálculo. Es decir, en la fase de análisis no consultamos al mercado. La consulta al mercado sólo tiene lugar tras coordinarnos con el cliente, durante la fase de ejecución.

Controlling de las repercusiones sobre la cuenta de pérdidas y beneficios
Se comprueba en intervalos previamente estipulados hasta qué punto el ahorro calculado al cierre del proyecto tiene reflejo en la cuenta de pérdidas y beneficios durante los meses siguientes. Este análisis pone de manifiesto si es necesario un ajuste posterior de los procesos de compra.

Formación y capacitación
Mediante la formación en el trabajo, enmarcada dentro del trabajo de proyecto, MSM Baaima Consulting GmbH ofrece a los responsables de compras de todos los niveles acciones de formación individuales y talleres. Estos eventos son impartido por nuestros expertos en nuestro centro de formación de Hamburgo.