Analyse du potentiel
Dans cette phase du projet, nous analysons en détail les données d’approvisionnement du client sur la base du coût total de possession TCO et en déduisons les potentiels d’optimisation. Dans ce contexte, nous examinons les structures des fournisseurs, les bases sur lesquelles sont confiées les missions, les processus mis en œuvre, les paramètres de consommation, les échéances et les marchés d’approvisionnement utilisés jusqu'à ce jour. Dans le résultat, nous indiquons pour chaque étape du processus le potentiel d’économie réalisable et proposons un concept de mise en œuvre. Nous calculons alors le potentiel d’économie réalisable et réaliste sur la base de notre longue expérience, de notre propre banque de données et de notre logiciel de calcul personnel. Autrement dit, pendant cette phase d’analyse, nous n’interrogeons pas le marché. L’interrogation du marché n’aura lieu que pendant la phase de mise en œuvre, après concertation avec notre client.

Contrôle de paramétrage ciblé sur l’efficacité en matière d’aménagement et d’amélioration (A&A)
Sera vérifiée par ailleurs, à des intervalles qui devront être convenus à l’avance, la portée concrète A&A au cours des mois suivants, des économies calculées à la fin du projet. Cette analyse permettra, le cas échéant, de déceler la nécessité d’un affinement des processus d’achat.

Formation et entraînement
Outre l’entraînement sur le lieu de travail offert dans le cadre des travaux de projet, MSM Baaima Consulting GmbH propose aux responsables des achats de tous niveaux des formules de formation individuelle et des ateliers. Ces sessions sont menées par des collaborateurs MSM expérimentés dans notre centre de formation de Hambourg.