Quel est le point clé de vos prestations de conseil ?
Nous sommes une société conseil exclusivement spécialisée dans l’optimisation de structures d’approvisionnement et de processus relatifs à vos produits imprimés.
Notre objectif consiste à renforcer la fonction de génération de plus-values (value stream) chez nos clients, leur permettant ainsi de réaliser des économies qui influeront sur leur résultat. En matière de conseils, notre principe d’« optimisation globale » inclut toutes les prestations requises par un approvisionnement efficient et l’optimisation de processus.
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Quelle est la composition de votre équipe de compétence ?
Y compris nos partenaires en Allemagne et à l’étranger, notre équipe de compétence se compose de huit personnes représentant différentes compétences, ce qui garantit à nos clients la mise à disposition de savoir-faire et de connaissances provenant de différents marchés européens.
Plusieurs personnes pourront être impliquées dans les projets en fonction de l’envergure et de la complexité des projets en question. Tous les partenaires ont conclu un accord réciproque de confidentialité.
Étant donné l’évolution positive des affaires et du prochain accueil de nouveaux partenaires, nos effectifs vont vraisemblablement augmenter dans un avenir assez proche.
En quoi nous distinguons-nous des autres sociétés conseils ?
Notre première priorité est la loyauté envers nos clients. Nous ne travaillons donc pas pour des fournisseurs : nous ne sommes ni des courtiers ni des intermédiaires – ce qui garantit l’indépendance des prestations de conseil. Nous n’avons d’obligations qu’envers nos clients : nous n’avons aucune obligation à l’égard des fournisseurs.
La principale différence réside dans notre spécialisation ciblée sur l’approvisionnement, l’optimisation de processus et la création de plus-values, le tout associé à une méthodologie en prise directe avec la pratique.
Grâce à l’expérience que nous avons accumulée au fil des ans, à nos partenaires internationaux, à notre propre banque de données et à notre logiciel de calcul personnel, nous sommes en mesure, sans faire appel à un sondage de marché, de déterminer un potentiel d’économie réaliste pour votre entreprise.
Notre phase d’analyse est brève : en clair, cela signifie que les conclusions sont mises en pratique de manière rapide et précise. Une approche qui se traduit presque immédiatement par des succès. Dans ce contexte, nous déterminons pour chacune des étapes du processus les valeurs à atteindre pendant la phase de mise en œuvre. Nous participons aux entretiens menés par notre client avec les fournisseurs.
Outre les avantages financiers, nous ne nous contentons pas d’expliquer la manière « dont ça pourrait marcher » : nous ouvrons à nos clients la voie d’améliorations de processus et de savoir-faire en leur montrant au quotidien comment il faut s’y prendre concrètement. De cette manière, même lorsque le projet sera achevé, le client continuera à bénéficier de précieuses connaissances qu’il pourra d'ailleurs approfondir et étendre dans notre centre de formation de Hambourg.
Autre point important, nous attendons la fin des prestations pour établir notre note de frais, ce qui diminue de manière drastique votre risque d’investissement. En règle générale, le retour sur investissement se produit au bout de deux mois.
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Quel profit en retire votre client ?
Sans assumer de risque d’investissement, notre client reçoit une analyse indépendante et détaillée qui renferme un potentiel réaliste d’économie. Dans la plupart des cas, le refinancement de l’investissement est chose faite au bout de deux mois.
Des améliorations qualitatives telles que, par exemple, l’augmentation de l’efficience et des performances du processus, ne sont pas incluses dans l’évaluation de l’atteinte de l’objectif : elles apparaissent sous forme de profits supplémentaires.
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Quelle est l’approche adoptée pour un projet de conseil ?
Nos projets de conseil s’articulent en trois phases :
- Recherche et identification des potentiels d’économie et des optimisations de processus.
- Définition d’une stratégie en concertation avec le client : les économies sont réalisées dans le cadre de la pondération spécifique requise des modules de conseil.
- Projet de suivi visant à sauvegarder durablement les résultats.
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Le projet achevé, comment vous y prenez-vous pour inscrire la réussite de vos prestations de conseil dans le long terme ?
Nous nous efforçons, dans toute la mesure du possible, de sauvegarder à long terme et durablement les effets d’économie générés par notre consultation. À cette fin, nous offrons à nos clients des prestations complémentaires telles que :
- contrôle de l’efficacité A&A
- entraînement/formation
À l’issue de la phase de mise en œuvre, les économies identifiées sont vérifiées par le biais d’un contrôle de paramétrage, ce qui permet, s’il y a lieu, de déceler la nécessité d’un affinement et de l’effectuer.
Si vos collaborateurs s’approprient les connaissances de nos experts, la compétence restera acquise à l’entreprise du client – même lorsque le projet sera terminé. Cette qualification durable est rendue possible par un entraînement sur le lieu du travail et, lorsque nous aurons achevé notre tâche, par la vaste palette de formation que nous vous proposons. En prise sur la pratique, ces sessions sont menées par des experts expérimentés dans notre centre de formation de Hambourg.
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