Wat staat centraal bij de advisering?
Wij zijn een adviesbedrijf dat zich uitsluitend heeft gespecialiseerd op de optimalisering van inkoopstructuren en processen van uw printproducten.
Doelstelling is het om de „value stream“ (waarde-toevoegende) functie bij onze klanten te verstevigen en effectieve besparingen te realiseren. Ons adviesprincipe „allround optimalisering“ omvat alle diensten die voor een efficiënte inkoop en procesoptimalisering vereist zijn.
Meer informatie vindt u onder de menupunten „Competenties“ en „Methode“.
Hoe is uw competentieteam opgebouwd?
Inclusief de partners in binnen- en buitenland bestaat het competentieteam uit 8 personen met verschillende competenties. Zo wordt ook gegarandeerd dat onze klanten kunnen beschikken over know how uit verschillende Europese markten.
Al naargelang de grootte en complexiteit van het project worden meerdere partners erbij betrokken. Alle partners werken uiteraard op basis van vertrouwelijkheid.
Met het oog op de positieve zakelijke ontwikkelingen en de aanstaande opname van verdere partners houden wij voor de nabije toekomst rekening met personele groei.
Waarin onderscheidt u zich van andere adviesbedrijven?
Loyaliteit ten aanzien van de belangen van onze klanten heeft bij ons de hoogste prioriteit. Wij werken daarom niet voor de leveranciers (zoals brokers). Daarmee is de onafhankelijkheid van onze adviezen gegarandeerd. Want wij zijn er voor onze klanten, niet voor de leveranciers.
Het grootste verschil schuilt in onze specialisatie op inkoop, procesoptimalisering en waardetoevoeging, gekoppeld aan een praktijkgerichte methodiek.
Door onze jarenlange ervaring, internationale partners, eigen databank en calculatiesoftware zijn wij in staat om zonder marktonderzoek een realistisch besparingspotentieel voor uw bedrijf te berekenen.
Wij hanteren een korte analysefase. Dat wil zeggen dat de resultaten snel en precies in de praktijk worden omgezet. Dat leidt wederom tot vrijwel onmiddellijk zichtbare successen. Daarbij berekenen wij doelstellingen voor de afzonderlijke processtappen die in de realisatiefase gehaald kunnen worden. De gesprekken met de leveranciers voeren wij samen met de klant.
Naast financiële voordelen doen wij de klant suggesties voor procesverbeteringen en leveren wij know how doordat we ons niet ertoe beperken uit te leggen „hoe het zou kunnen gaan“ maar door in de dagelijkse praktijk te laten zien hoe het werkelijk gaat. De klant profiteert op die manier ook na afloop van het project over waardevolle kennis en kan deze in ons scholingscentrum in Hamburg verdiepen en uitbreiden.
Bovendien factureren wij op basis van geleverde diensten. Dat betekent een drastische vermindering van uw investeringsrisico. Over het algemeen geldt een return on investment van twee maanden.
Meer informatie vindt u onder de menupunten „Succesfactoren“ en „Methode“
Welk voordeel heeft uw klant?
Onze klant krijgt een onafhankelijke en gedetailleerde analyse met een realistisch besparingspotentieel zonder daarvoor een investeringsrisico te hoeven lopen. De herfinanciering van de investering is in de meeste gevallen al na twee maanden een feit. Kwalitatieve verbeteringen zoals stijging van de procesefficiëntie en effectiviteit worden niet meegenomen in de beoordeling van het behaalde doel maar worden als bijkomende voordelen gespecificeerd.
Meer informatie vindt u onder menupunt „Succesfactoren“.
Welke methode wordt gevolgd binnen een adviseringsproject?
Onze adviesprojecten zijn opgesplitst in drie fasen:
- Besparingspotentieel en procesoptimaliseringen worden gezocht en gespecificeerd.
- Samen met de klant wordt een strategie uitgestippeld en de besparingen worden na hiërarchisch afwegen van de adviseringsmodules gerealiseerd.
- Project-follow-up om het resultaat duurzaam te waarborgen.
Meer informatie vindt u onder het menupunt „Methode“
Hoe waarborgt u een duurzaam effect van uw advies na afsluiten van het project?
Wij proberen gegenereerde besparingseffecten voor een zo lang mogelijke termijn en duurzaam te waarborgen. Daartoe bieden wij onze klanten extra diensten zoals:
- controlling van effectiviteit op de resultatenrekening
- training/scholing
Door middel van een controlling worden de na afsluiten van de realisatiefase gespecificeerde besparingen getoetst. Zo kan een noodzakelijke „bijstelling“ worden herkend en eventueel uitgevoerd.
Doordat het personeel van onze experts leert, blijft de competentie ook na afloop van het project binnen het bedrijf van de klant behouden. Deze blijvende kwalificatie wordt tijdens het project door een „training-on-the-job“ en na afloop van ons werk door een uitgebreid scholingsaanbod mogelijk gemaakt. De praktijkgeoriënteerde scholingen worden in het scholingscentrum in Hamburg door ervaren experts gegeven.
Meer informatie vindt u onder het menupunt „Methode“.
